为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平！2002年，天立教育在中国崛起的历史潮流之中应运而生。天立教育以做中国基础教育创新者和引领者为使命，怀揣缔造卓越天立教育、成就师生幸福人生的美好愿景，培养立己达人的天之骄子！

　　集团发展越快，办学品质要求越高。像提升教育教学质量一样提升集团后勤服务品质，打造师生校园品质生活，做“五星级”服务标杆，集团审时度势，全力出击。

　　为深入贯彻落实天立教育集团构建“五星级”后勤服务体系的总体要求，2021年7月18日至7月20日，天立教育集团2020至2021学年度后勤服务工作总结反思会在广元天立国际学校成功召开。天立教育集团计划运营中心总监俸耀旭，集团后勤部部长杨小东及各学区（校）后勤主要管理干部参加会议。

　　精细化管理最初源于企业管理，抓好小细节，带来大效益，故有“细节决定成败”“细节成就经典”之说。学校管理精细化是规范化管理的延续和深化，是管理层次的进一步提升。学校管理涉及范围很广，“兵马未动，粮草先行”，后勤管理是学校管理的一个重要方面，后勤管理精细化应包括管理内容精细化和管理程序精细化。

　　会议期间，与会管理干部参观了广元天立国际学校招生与家长服务中心、工会活动室、教学区、生活区、膳食中心和党建文化长廊，大家对广元天立优美的校园环境、高端的服务设施和热情周到的服务接待给予了高度评价，并就各学区（校）的后勤运营和服务情况及学生校园品质生活服务方式等内容进行了深度交流研讨，促进了好的后勤服务管理经验在集团内部的共享，生成出了促进集团后勤整体服务质量和水平晋位、升级、提升、精进的强大内推动力。集团后勤部部长杨小东就本学年集团后勤工作进行了精要总结，强调各学区（校）后勤部门要关注学生的餐盘，关注学生的就餐体验，并就下学年集团后勤工作计划进行了宣讲，进一步统一了大家的工作指导思想，明确了各学区（校）的工作目标任务。集团计划运营中心俸耀旭总监代表罗实董事长作了关于后勤服务品质提升的重要讲话，进一步强调了集团全体后勤管理干部的服务意识、质量意识和品牌意识。

　　精细化管理是一种社会发展的先进管理理念，同时也是一种先进的文化理念，其最终目标是希望通过规范管理和服务，来提高管理效能，强化服务职能，追求卓越管理。天立教育集团坚信，只要大家勇于探索、和记ag勇于实践、大胆改革，坚持以人为本，以学校和集团的发展为重，天立教育集团的大后勤改革发展目标就一定能也一定会早日实现。

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