宣传视频
后勤处
当前位置: 和记官网·(中国区)官方网站 > 部门网页 > 后勤处又到年末,各单位相继展开年终工作总结,回顾一年来取得的成绩和存在的不足。虽然这是一项例行工作,但意义重大。如何做好年终总结,防止出现和不实之风,真正起到“总结一次、进一步”的作用?请看来自基层部队的一组报道——
“濒海训练蝉联3000米赤臂蛙泳、武装泅渡双料冠军,参加集团军英模连队比武成绩名列前茅,5人考上军校……”前不久,第72集团军某旅某营“海上练兵模范连”开展年终工作总结,连队何指导员细数一年来连队取得的各项成绩后,趁热打铁组织官兵围绕“今年成绩怎么看、明年工作怎么干”展开讨论。
“濒海训练是连队的‘看家本领’,连年取得优异成绩,有赖于连队形成了‘师傅带徒弟、人人结对子’的浓厚帮教带教氛围”“参加集团军英模连队比武前,连长和指导员带领我们重温连史、连训、连歌,叫响‘跟我上、看我的’,大家士气高涨、信心十足,最终才能脱颖而出”“连队建立人才库,同时为考学、比武人员提供工作学习生活上的帮助,让他们专心备考备赛,这是取得好成绩的关键”……讨论中,大家你一言我一语,认真分析各项成绩背后的原因,为筹划新年度工作提供借鉴。
“成绩的取得来之不易,其中一定有经验和规律可循,不能被光环和鲜花遮住双眼。”该营教导员告诉笔者,过去,部分连队在开展年终工作总结时习惯评功摆好,甚至为此“过度拔高”,渐渐滋生盲目攀比的不良风气。
他告诉笔者,有一次,某连在上级组织的比武中拔得头筹。在此过程中,他们积累了不少经验做法。然而,在年终总结时,该连用主要篇幅对此次比武取得的成绩大讲特讲,而对经验启示只是一笔带过。第二年,该连主官和部分干部骨干调整岗位后,再次参加该项比武时,却表现平平,连个像样的名次都没拿到。事后分析原因,一些官兵直言,此前好不容易摸索出来的经验,因为没有总结提炼固定下来,导致干部骨干调整后,连队备赛训练缺少章法。
针对这一问题,该营明确要求开展年终总结时,讲成绩不能一味评功摆好,必须深入总结关键所在,搞清楚成绩是怎么来的,如何继续巩固保持,争取更上一层楼。
营党委的要求,得到全营官兵的支持。笔者翻阅官兵个人年终总结和班排总结时发现,大家大大方方亮出成绩,认认真真分析原因,很多人还有针对性地提出了意见和建议。
某班班长辛思远在上级组织的联合训练中表现突出,荣立三等功。他在总结中说,这是因为自己利用课余时间阅读了有关联合作战的专业书籍,提升了战术素养、拓宽了联合视野。战士张文鑫在创破纪录比武中收获射击、投弹课目“双料冠军”。他认为这是因为自己借鉴了运动员的训练方法,强化了核心力量。“王子汉班”在考核中被评为“机降第一班”。该班不少同志在总结时提到,班长徐嘉铧模范带头作用发挥明显,每次机降训练都当标杆、打头阵……
“别看这些经验比较散碎,但梳理归纳聚沙成塔,对战斗力建设大有裨益。”该营营长告诉笔者,通过官兵和各连提交的工作总结,他们发现有很多练兵方法、工作启示完全可以在更大范围推广应用。下一步,营里将结合新年度工作筹划,通过建章立制将其固化下来,确保来年“百尺竿头、更进一步”,取得新的更大成绩。
前不久,新疆军区某团按照工作计划开展年终总结,某营教导员深入连队,和官兵们坐在一起,帮助他们分析年度工作得失。
然而,该教导员翻阅某连年终总结报告时,感觉其中罗列的“群团组织建设偏弱”“驾驶员维修能力参差不齐”等问题似曾相识。他随即让官兵找来连队历年的工作总结材料,发现这些问题在去年的年终总结报告中就被提到了。
“时隔一年,为何还没解决?”面对教导员的追问,大家一时语塞。其实,明眼人一看便知:发现了问题,却没有对问题的成因寻根溯源,更没有制订相应的解决措施,以致同样的问题年年有、“年年都上一年级”。
“摆问题,要看到问题的真正成因是什么,该如何解决。”为此,教导员立即召集各连主官,提出明确要求:年终总结固然要坚持问题导向,但不能搞成“问题秀”,将问题罗列出来了事,必须逐一剖析症结,制订整改措施,明确时间节点,不能让问题悬而未决、久拖不决。
按照营党委的部署,该连组织干部骨干针对“群团组织建设偏弱”“驾驶员维修能力参差不齐”等问题进行“回炉”分析,广泛征求官兵意见建议,最终形成了符合连队实际的整改方案。
一时间,其他连队纷纷跟进,如实查摆自身存在的问题,并区分问题的轻重缓急,分门别类制订解决对策,能依托自身力量解决的明确整改时限,需要上级帮助解决的及时提出需求。
骨干人才缺乏,是长期困扰某连的“老大难”问和记平台题。无论参加上级调研,还是平时与兄弟连队交流,他们一直把该问题挂在嘴边,在近两年的年终总结中也重点提过,但很少静下心来想一想本级能做什么。因为,在部分干部骨干看来,在骨干人才培养方面,一个连的能量和作为实在有限,需要上级给予更多的政策倾斜。此次年终总结,该连官兵终于意识到,人才是等不来、要不来的,基层天地广阔,办法总比困难多。
逐岗位分析人才需求,逐班排分析人员现状,逐人员摸清成才愿望……该连党支部区分短期目标和长期目标,着眼连队建设可持续发展,汇聚官兵智慧,制订了人才培养方案和官兵成长路线图。“人才培养问题不是一朝一夕能够解决的,但好的开始等于成功的一半,只要方向正确、方法得当,紧抓不放、久久为功,很快就会有所收获。”该连连长话语中充满自信。
“思路措施有了,还得看执行和落实的力度。”该营教导员告诉笔者,年终总结工作结束后,他们将立即着手筹划新年度工作,“希望明年年底年终总结时,今年拉单列表的问题都能解决好。”
重视总结、善于总结是我党我军的优良传统和制胜法宝,也是提高工作效能的科学方法和有效途径。总结的目的,是归纳经验、吸取教训、以利再战。然而实际工作中,有些单位和官兵没有正确理解和处理好经验与教训、成绩与问题的关系,要么过于强调成绩没有总结经验,要么只讲问题没有整改措施,导致总结的效果打了折扣。
同志说:“我是靠总结经验吃饭的。”当前,部队战建备一体推进,工作千头万绪,明晰总结经验的方法要义,对于推动部队建设高质量发展具有重要意义。如果年终总结只停留在亮成绩、摆问题的表面,而不透过现象看本质,系统深入地分析原因、提炼经验、固化做法、推进整改,那么就可能流于形式、走了过场,既达不到“以利再战”的目的,也难以凝聚军心士气、激发强军动力。
同时,应该看到,一个单位在建设发展过程中出现这样那样的问题,是正常现象,关键在于我们能否始终保持清醒头脑,不断强化问题意识,牢固树立问题导向,以问题为抓手认真反思整改,努力做到不被同一块石头绊倒两次。只有这样,才能强筋壮骨、奋力前行。
“知其然,更要知其所以然。”这不仅是工作方法问题,更是思想觉悟问题。每一个人在面对成绩和问题时,都应该客观冷静地想一想成绩从何而来、问题如何解决。只有先做到了这一点,才能真正“打一仗、进一步”。
- 2024-10-21 西安理工大学财务处2020年招聘!
- 2024-10-21 2018年陕西工商管理硕士(陕MBA)初录公告
- 2024-10-21 财务处召开财务网上报账系统专题培训会
- 2024-10-21 鸥玛软件:接受国投证券等机构调研
- 2024-10-02 西华大学领导带队视察宜宾校区二期建设情况