和记ag9月9日上午，我校召开新学期首次副科级以上会议。会上，宋兴航校长宣布了干部聘任决定，就组织建设工作进行了详细解读。杨迎平书记介绍新加盟干部并主持会议。原美荣副校长宣布了调整机构的决定并就开学工作做详细安排。学术委员会主任李忱，副校长柴跃生、贺有在主席台就座，全体副科以上干部参会。

　　宋兴航校长宣读了干部聘任决定。随后他重点对组织机构建设进行了阐释说明。《组织建设工作制度汇编》包含《山西应用科技学院董事会章程》等14个重要文件，对提升学校治理能力，激发办学活力，建立与现代大学制度相适应的治理结构和运行模式都有了明确的规定。

　　本次组织建设工作对校级层面进行了认线个文件，校董会章程明确了董事会领导下的校长负责制，具有可操作性；文件规定了校长任职的工作条例，形成了闭环的系统；制定了校委会章程；进一步修订了校务委员会的工作守则；明确了副校长的工作条例；进一步充实修订了专业咨询机构设置的明确约定，咨询机构设有学术委员会、教学质量督导委员会、教学指导委员会，是贯彻全国教育大会和本科教育大会精神、落实以本为本理念的具体体现。

　　中层组织建设由四个文件组成，体现了十大亮点。《关于教学单位机构设置的工作条例》针对八院二部南校区，进一步明确了工作职责，将促进机构设置逐步规范完善。对二级学院根据学生数量进行了分类设置；明确了二级学院院长是教学单位的第一责任人，明确了院长的责任与分工以及党政之间的协作关系。学校组织机构建设体现了教学单位和行政管理机构的“一体两翼”的特点，接下来将会分批实施大部制建设思路。首批率先整合成立教学科研部、学生工作部、招生就业处。

　　针对基层组织建设，本次《组织建设工作制度汇编》中涉及到1个文件共12条，从组织形态到相应职责都提出了建设标准，按规律办事，按规则运行。

　　本次组织建设工作根据“责权清晰、程序规范、归口管理”的原则，从顶层设计到中层机构再到基层设置，根据学校实际情况优化整合，从上到下，内容要素完备、设置规范、符合法律法规等相关要求，并进行了相应的制度创新，实现了从“权责不清”到“权责明确”，从“多头管理”到“集中管理”，从“政出多门”到“统一决策”，从“管理为主”到“服务为主”的转变，形成分工合理、权责一致、决策科学、执行有力、监督有效的内部管理体制，为建设较高水平的应用型大学揭开了新的篇章。

　　会上，原美荣副校长宣读调整机构的决定：为进一步规范管理体制，落实我校组织建设的相关要求，实现管理效益最优化，建立与学校事业发展相匹配的运行模式，学校进行首批部门“大部制”机构设置工作，首批成立教学科研部、学生工作部、招生就业处三个部门。随后，原副校长围绕“强队伍、凝正气、谋发展”九个字就新学期工作提出了具体要求。她强调，新学期要聚焦迎评促建谋发展，迎评促建更是迎评促学、以评促改、以评提升、以评促强，更要切实通过务实的工作，促进教师水平提高，学生健康成长，学校稳定发展；聚焦问题短板谋发展，各级干部要带领队伍，建立问题意识，责任清单；聚焦教学中心地位谋发展，统筹教学与非教学工作，坚定推行小行政大教学管理模式，围绕目标，强化责任意识、质量意识，在新学期迈出新步伐，收获新成果。

　　新学期，新征程，新使命。会议希望全体干部做到“三个聚焦”：聚焦工作重心，履职当责，提升工作能力和水平；聚焦迎评工作，对标对表，抓好短板建设工作；聚焦学校安全稳定，做好校园和大学生安全稳定工作。树立“三个意识”：大局意识、责任意识、成果意识。全体干部新学期要有新作为，在新的学期作出新的成绩。