公司深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求，经公司领导层决定，按照GB/T23001-2017《信息化与工业化融合管理体系 要求》标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，和记官网制定数字化转型战略以打造信息化环境下的新型能力，获取与公司战略相匹配的可持续竞争合作优势。

　　为及时、准确监视和评审公司内外部环境因素，总裁负责组织各部门识别与公司宗旨、战略方向、可持续竞争合作优势相关的各种外部和内部因素，并主持召开公司办公会议，评审这些外部和内部因素的相关信息，并分析确定对公司有正面或负面影响的因素，这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。公司应将信息技术应用相关内容纳入发展战略或专项规划，开展数字化转型诊断对标等工作，规范开展可持续竞争合作优势分析，明确与其战略匹配的可持续竞争合作优势、业务数字化和价值模式需求等内容[张佚名1] ，将数字组织（企业）、数据驱动的价值网络建设以及数字业务的培育发展等作为重要内容。

　　外部因素包括：国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。

　　公司应围绕战略实现，将新一代信息技术应用相关纳入不断识别并以增强与战略相匹配的可持续竞争合作优势为目的，确定与战略实现有关的明确的或隐含的需求和期望，确保使其得有效获取。

　　在制定以数字化转型为核心内容的发展战略过程中，公司应结合内外部环境分析、数字化转型诊断对标结果，运用适宜的方法工具，充分考虑与外部相关方的竞争与合作关系，识别与其发展战略相匹配的、差异化的可持续竞争合作优势需求，逐步从过去的单纯竞争向构建多重竞合关系转变，以有效应对快速变化和不确定的市场竞争合作环境，根据竞争合作优势和业务架构设计端到端的业务场景，以形成支撑柔性战略的灵活业务。按照《可持续竞争合作优势控制程序》要求对可持续竞争合作优势的需求、业务场景需求、价值需求进行识别、调整、评审和确定，所确定可持续竞争合作优势的需求，应确保与公司战略相匹配。公司由管理者代表为主要责任人，数字化运营中心为牵头负责部门，按照所确定的可持续竞争合作优势的需求，对信息化环境下的新型能力进行策划、实施、运行、评测和改进，以确保获取与组织战略相匹配的可持续竞争合作优势。

　　公司应打破传统的基于技术专业化职能分工形成的垂直业务体系，以用户日益动态和个性化的需求为牵引构建基于能力赋能的新型业务架构，根据竞争合作优势和业务架构设计端到端的业务场景，以形成支撑柔性战略的灵活业务。

　　企业管理部应从目标、内容、资源等方面统筹考虑，系统开展业务场景设计，包括但不限于：

　　组织应顺应新一代信息技术引发的变革趋势，改变传统工业化时期基于技术创新的长周期性获得稳定预期市场收益的价值模式，构建基于资源共享和能力赋能实现业务快速迭代和协同发展的开放价值生态，以最大化获取数字化转型价值效益。

　　组织应从价值创造模式、价值分享模式等方面考虑，系统开展价值模式的分析与设计，包括但不限于：

　　a） 明确价值创造主体、主要价值活动及价值管理（合作）方式，以及价值创造和传递的过程和路径；

　　公司主要为企业提供两化融合管理体系咨询服务、企业信息化咨询服务。公司坚持“集众智力、成人达己”为宗旨，公司成立四年以来，注重人才培养，公司两化融合咨询师均参加联盟培训辅导并获得证书。通过内部项目管理系统及时跟进两化融合进度，确保两化融合贯标项目按时保质保量完成。公司辅导两化融合贯标企业目前全部获得证书，下图为部分获证企业证书

　　同时公司注重知识的传递，推出了免费版贯标基础教程以及付费版贯标全程操作教程