和记app官网如何做好部门管理，沟通在其中起到了重要的作用。沟通可以减少上下级的误解，沟通也可以提高执行的效率。

　　正式的沟通渠道包括部门各种会议，书面汇报和面谈等，要建立正式的沟通渠道，需要做到以下几点：

　　管理者要利用好业余的时间，做好非正式的沟通。同时，也要对非正式组织进行引导，杜绝谣言和负面信息的传播。

　　管理者要听到、看到更多的信息，就要离开自己的座位，离开办公室，深入到下属中间，深入到一线与业务中去。

　　走动式管理是非常有效的管理模式，在走动中发现问题，在走动中找到解决问题的方案，在走动中了解员工的状态。

　　管理者在沟通中最容易犯的错误就是一味地去说，而忽略了倾听。听，可以更好地展示管理姿态，听，也可以更好地帮助管理者做出决策。

　　管理者想要做好沟通，就要具备同理心，学会换位思考，多从对方的角度去组织沟通的语言。

　　其实，沟通很简单，多去沟通，勤去沟通，凡事都沟通，和每个团队成员都沟通，就能做好沟通的工作。