作为企业的管理者，不能单纯以“好”或者“坏”看待企业自身ESG目标和表现，更应该思考的是ESG会如何影响企业战略，以战略管理的方式管理企业ESG。ESG战略管理框架应当以战略分析、战略目标、战略规划、战略执行和战略回顾五个阶段为循环，建立起一套感知内外部背景信息动态变化，回顾自身ESG绩效，并周期性调整的管理体系。

　　通过调研方法，收集企业的活动、业务关系、可持续发展背景和利益相关方信息，明确企业利益相关方的范围，评估企业与相关方之间影响力及其传导机制，有余力时可以尝试采用量化方法更清晰明确地分析影响力传导路径，为ESG战略目标的决策提供依据。

　　对于不同企业，ESG战略目标各不相同，但是总体可以按照“防御--进攻”和“内生型一外向型”两个维度分为四种类型的ESG战略。因此，企业在制定ESG战略目标时，应当基于ESG战略分析，找准企业在ESG战略上的定位，进而制定符合企业自身的ESG战略。

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　　战略规划是达成ESG目标的路径，它将一个宏观抽象的目标具象化，并且拆解为具体的各项任务。ESG战略规划可以总结为一张路径规划图，其重点在于帮助企业明确将在“什么时间”完成“什么事”。

　　规划是将抽象的大目标拆解并明确为具体的小目标，而战略执行关注在如何完成。环一认为在战略执行过程可以通过三大要素有效管理，组织、能力与文化，企业在战略执行过程中必须有效调配资源投入这三大要素中，有效支撑战略执行。

　　企业所处的内外部环境是变化和动态的，战略既着眼现在又是展望未来的，因此企业的战略定位不应该是静止的，战略应该是这种动态和复杂过程中的均衡解。因此，企业应当建立起一种持续的过程来识别捕捉外部变化与趋势，回顾企业ESG绩效，回顾体系结构，重新进行战略分析，对战略过程进行循环管理。